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樓主: 大内密探e

更新：當日選工作2 失敗了，我應否聽(1) 秘書勸做回頭草？

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brindlewin

珍珠宮

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發表於 18-6-24 14:58 |顯示全部帖子

大内密探e 發表於 18-6-24 12:20
求意思返新工後又有新offer 點揀好？

⑴上市公司近仟人：返西環，車程粒半鐘，五天至五天半長短周，有勤 ...

兩份工，假設同類型，我會㨂1。
我覺得係你已經做到上司需要嘅，改善效率必然更勝。老C F是非到處都有，2若真係“舒服”咁就唔會“常缺”咁耐，唔見得“筍”。

1最大嘅問題係路程遠，冇直達車我覺得好虛耗精力(直達可以當小休)。

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brindlewin

珍珠宮

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發表於 18-6-24 20:47 |顯示全部帖子

大内密探e 發表於 18-6-24 19:23
本帖最後由大内密探e 於 18-6-24 20:11 編輯

班老屎忽做唔到野鍾意搞小圈子(講真班老前輩係打字夠快， ...

本帖最後由 brindlewin 於 18-6-24 20:48 編輯

人係懶革新的。
依家佢地呢套，公司都生存到呀，唔夠老細期望咁好啫，過到骨噃。
你分明改咗佢地習慣嘅一套，又見有改善，若新形式成形，佢地就要重新學過，失咗老C F經驗地位，甚至俾人淘汰，點會合皮呢？

其實係舊人經典自然反應嚟。

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brindlewin

珍珠宮

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發表於 18-6-24 21:01 |顯示全部帖子

大内密探e 發表於 18-6-24 19:59
本帖最後由大内密探e 於 18-6-24 20:10 編輯

兩份工，job 1 主要對外=公司主要客戶。

本帖最後由 brindlewin 於 18-6-24 21:02 編輯

因為對外事大家處理手法唔同而有是非，係公事層面去睇，比較容易客觀評判，有成績交出就羸。

但對內務，如果你唔擅長處埋事非，或夠硬正，人事擺唔平，根本一鑊撈，你中有我，我中有你，痛苦更多。要提升E Q A Q才行。

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brindlewin

珍珠宮

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發表於 18-6-25 08:50 |顯示全部帖子

大内密探e 發表於 18-6-24 21:12
JM 果然講嘢好入肉，睇嘢分析力強勁，講多啲啲 1 公司人脈你聽，大老闆今年40頭，係Sales 出身，份人最緊 ...

本帖最後由 brindlewin 於 18-6-25 08:53 編輯

好多年前我剛入職情況同你差不多，對外之餘，對內全team個個大過我，換個手法係佢地咩都人手記錄，我就樣樣入DB，因為要添好多設備，甚至俾老細話我洗腳唔抹腳....不過揾record support佢地“打仗”夠快夠準，最大功率係我放假留下指示就冇拖後腿，結果佢請埋l T全面改組工序。當初老C F怨聲載道，佢地叉我做事缺點，我咪去除“感覺”專注改善事件，我覺得那幾年真係學唔切咁多野，而且“機會難逢”有老細肯俾咁多錢我玩